L'intelligence collective ou plutôt comment lier travail de groupe avec productivité ?
Comment lier les réunions d'équipes avec la productivité.
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Pour la plupart d'entre nous le travail de groupe rime souvent avec réunion longue et perte de temps... Et en effet ce n'est pas totalement faux...Si l'on prend les statistiques par exemple chez nos amis de l'outre Atlantique les réunions inutiles coûteraient jusqu’à 37 milliards de dollars en salaire aux entreprises Américaines d'après Atlassian. En revenant sur le vieux continent les réunions inutiles peuvent coûter près du million d'euros pour une entreprise de 200 salariés selon une étude de l'Ifop publiée en 2018.
Après ce petit voyage on se pose tous une question, mais pourquoi ces réunions et d'où ces traditions proviennent-elles ?
Les réunions de travail dans les entreprises trouvent leur origine dans les traditions de la culture occidentale, notamment dans la culture du management anglo-saxon. Les premières réunions formelles en entreprise ont été observées dans les usines de la révolution industrielle au XVIIIe siècle, où les patrons ont commencé à organiser des réunions avec leurs employés afin de discuter des problèmes de production et des défis à relever.
Depuis lors, les réunions de travail sont devenues une pratique courante dans les entreprises, et elles sont considérées comme un moyen efficace de communication et de prise de décision en groupe.
Les codes et protocoles de ces réunions varient cependant d'une entreprise à l'autre, en fonction de son propre contexte culturel et commercial.
Mais avec le temps on s'est rendu compte que ces réunions étaient moins productives et faisaient même perdre de l'argent à l'entreprise.
On retrouve ici quelques raisons pour lesquelles les réunions de travail sont considérées comme du temps perdu :
Manque d'objectifs clairs : Les réunions sans buts précis sont perçues comme une perte de temps.
Trop de temps en réunion : De longues réunions improductives sont souvent la norme, les gens sont fatigués et finissent par ne plus être attentifs.
Fréquence excessive : Avoir trop de réunions de travail peu importantes ou à peu près les mêmes sujets peut devenir ennuyeux et inutile.
Implication inutile : Trop de personnes sont invitées à une réunion et ne sont pas impliquées directement dans la question à discuter.
Manque de préparation : Les réunions peuvent être gaspillées faute de préparation. Les membres qui arrivent ne connaissant pas le sujet ou n’ont pas eu le temps de se préparer pour la réunion.
Ces problèmes conduisent souvent à l'inefficacité, à la perte de temps, à la démotivation des employés et à un manque de confiance dans la capacité de la direction à diriger l'entreprise. À terme, cela affecte la productivité et les résultats de l'entreprise.
Dans ce contexte une nouvelle approche est apparue, l'Action Learning.
Mais l'Action Learning qu'est-ce que c'est ? C'est avant tout une méthode innovante et très efficace pour résoudre les problèmes critiques des entreprises en impliquant tous les membres de l'équipe dans le processus de résolution des problèmes.
Cette méthode a été créée pour aider les dirigeants d'entreprise à développer efficacement des solutions aux défis complexes auxquels ils sont confrontés.
L'histoire de l'action learning remonte aux années 1940. L'origine de l'action learning est attribuée à Reg Revans, physicien et ingénieur qui travaillait au National Coal Board du Royaume-Uni. Il a proposé que les personnes puissent apprendre et se développer plus efficacement sur le lieu de travail et que les connaissances sont plus souvent développées par le processus de travail plutôt que par l'enseignement formel.
Reg Revans a créé plusieurs programmes d'apprentissage basés sur ces principes. En 1958, il a fondé le Forum de l'apprentissage en action, une organisation qui offre des services de développement professionnel aux entreprises et aux gouvernements.
Depuis lors, l'action learning a connu une évolution significative en tant que méthode d'apprentissage et de développement. La méthode est devenue un outil important de résolution de problèmes pour les entreprises et les professionnels. La méthode est utilisée pour développer des leaders à tous les niveaux de l'entreprise, pour résoudre des problèmes complexes et pour organiser des groupes d'apprentissage.
La méthode de l'action learning est très pertinente pour les entreprises actuelles car elle offre une approche collaborative, créative et innovante pour résoudre les problèmes critiques et pour développer les compétences et les capacités de leadership des employés.
La méthode met l'accent sur l'apprentissage par l'expérience, où les participants sont impliqués activement dans l'identification des problèmes et des solutions. En outre, l'action learning est une approche personnalisée basée sur les objectifs et les besoins individuels, ce qui la rend très pertinente pour les entreprises qui cherchent à développer leurs employés.
En conclusion, l'action learning est une méthode d'apprentissage et de développement utilisée dans les entreprises pour résoudre des problèmes critiques et développer des compétences de leadership chez les employés. Elle est pertinente pour les entreprises actuelles car elle offre une approche collaborative, créative et innovante pour résoudre les problèmes critiques et pour développer les capacités des employés.
En somme, l'intelligence collective est une ressource inestimable qui permet à un groupe de personnes de résoudre des problèmes complexes et de prendre des décisions éclairées. L'action learning est un outil puissant qui favorise l'émergence de cette intelligence collective en encourageant les membres d'un groupe à collaborer dans un contexte de réflexion et d'apprentissage. Cette méthode permet ainsi de transformer les défis organisationnels en opportunités d'innovation et de développement.
Si vous cherchez à apporter des changements positifs au sein de votre organisation et à stimuler la créativité et la pensée critique de vos équipes, alors l'action learning est une approche que vous devriez absolument considérer. N'hésitez plus et exploitez le potentiel de l'intelligence collective pour atteindre vos objectifs ambitieux !